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沟通是一种「乘数」的效果,你的学问及本领要发挥到最终的效率,就要靠沟通。这里有一些销售的技巧等等,希望大家给点意见。在下不胜感激!
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2007年2月11日星期日

10大传世技巧开发新客户



成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而,并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员,如何开发客户,找到需要自己产品和服务的人。

以下10条"营销圣训"是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。

一、每天安排一小时。

销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,销售的时机永远都不会有最为合适的时候。

二、尽可能多地打电话。

在寻找客户之前,永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。如此一来,在电话中与之交流的,就会是市场中最有可能成为你客户的人。如果你仅给最有可能成为客户的人打电话,那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的,多打总比小打好。

三、电话要简短。

打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务,而且你当然也不希望在电话中讨价还价。

电话做销售应该持续大约3分钟,而且应该专注于介绍你自已,你的产品,大概了解一下对方的需求,以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。最重要的别忘了约定与对方见面。

四、在打电话前准备一个名单。

如果不事先准备名单的话,你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。你会一直忙个不停,总是感觉工作很努力,却没有打上几个电话。因此,在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。

五、专注工作。

在销售时间里不要接电话或者接待客人。充分利用营销经验曲线。正象任何重复性工作一样,在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多,就会变得越优秀。

推销也不例外。你的第二个电话会比第一个好,第三个会比第二个好,依次类推。在体育运动里,我们称其为"渐入最佳状态"。你将会发现,你的销售技巧实际不随着销售时间的增加而不断改进。

六、如果利用传统的销售时段并不奏效的话,就要避开电话高峰时间进行销售。

通常来说,人们拨打销售电话的时间是在早上9点到下午5点之间。所以,你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。

如果这种传统销售时段对你不奏效,就应将销售时间改到非电话高峰时间,或在非高峰时间增加销售时间。你最好安排在上午8:00-9:00,中午12:00-13:00和17:00-18:30之间销售。

七、变换致电时间。

我们都有一种习惯性行为,你的客户也一样。

很可能你们在每周一的10点钟都要参加会议,如果你不能够在这个时间接通他们,从中就要汲取教训,在该日其它的时间或改在别的日子给他电话。你会得到出乎预料的成果。

八、客户的资料必须整整有条。使用电脑化系统。

你所选择的客户管理系统应该能够很好地记录你企业所需要跟进的客户,不管是三年之后才跟进,还是明天就要跟进。

九、开始之前先要预见结果。

这条建议在寻找客户和业务开拓方面非常有效。你的目标是要获得会面的机会,因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。

十、不要停歇。

毅力是销售成功的重要因素之一。大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的。然而,大多数销售人员则在第一次电话后就停下来了。

挖掘潜在客户的深层需求

 

一、旁敲侧击,突破心防

    销售商品前先销售自己。"接近客户的三十秒,决定了销售的成败"这是成功销售人共同的体验。自信是任何从事销售人员的第一关,要有勇气展现自己的沟通能力和销售信心。在初次接近客户时,往往都无法迅速打开客户的心防。与其直奔主题直接说明商品不如谈些有关客户小孩、球赛、天气等话题或谈些街坊邻居的事情,让客户喜欢自己比喜欢产品有时更重要,甚至关系着产品销售的成败,因此,接近客户的重点是让客户对一位以销售为职业的业务人员产生好感。

    比如一个收银机销售人员在观察一个超市后发现有购买的需求,同时也发现刘老板是个足球爱好者,于是借机去超市买小东西时候和老板闲聊足球赛事,闲话当中给老板一些经营建议,先让老板对自己有好感,消除距离感。然后,根据自己的调查,为老板分析问题,引发老板的需求。销售人员可以针对性的提出中肯建议,诸如我发现超市每天有三个时段,客户特别多,挤着长长的行列等待结账,若以营业时间来看,虽然只有百分之二十的时间非常拥挤,但以客户数量来看,却有百分之八十的人都要排很久的队等待结账,如果改善这种状况经营会更好。客户的购买动机是常常是复杂的。如同一位销售QQ轿车的销售人员所言:"当客户想要购买一部车子时,他也许会告诉您,为了上班方便,但实际理由也许是隔壁邻居买了一部或是为了追女朋友方便。" 销售人员在征得客户同意的情况下,才发现问题不是老板不愿意买,而是老板娘认为没有必要更换新机子。面对这种情况,销售人员需要调整思路。做销售永远不要吝啬夸奖。所以下次他就选择老板和老板娘都在的时候走进超市。销售人员:李老板好啊,经常经过贵店,看到贵店一直生意都是那么好,实在不简单。老板娘:您过奖了,生意并不是那么好。销售人员:贵店对客户的态度非常的亲切,员工服务意识非常好,我也常常到拜访很多超市,但像你们服务态度这么好的实在是少数;对街的新新超市,相当佩服对您们的经营管理。说话之间给已经沟通几次的刘老板点上香烟,充分尊重他。刘老板接着帮腔:新新的老板经营也是不错,事实上他也一直是我们的竞争对手。销售人员:说的也是,新新超市的竞争意识挺强,不瞒您说,昨天他们换了一台新功能的收银机,效率非常高,所以,今天我才来打扰您。其实,销售就是学习、培养、锻炼一个值得别人信赖的风格。销售人员看着老板娘沉思的样子,开始旁敲侧击。刘老板和我都成朋友了,我看虽然目前您的收银机虽然也不错,但是如果能够使用一台有更多的功能,速度也较快的新型收银机,顾客不用排队等太久,会更喜欢光临您的店。李老板可以考虑这台新的收银机。销售过程永远是抛物线,两点之间未必直线最短。销售人员留下名片和产品资料后,买了些日用品就和言离开。更好的柔性服务态度比强行推销胜算的多,第二天,老板娘的电话追踪而至。

    实战哲学:销售商品前先站在顾客的立场上销售自己,销售就是学习、培养、锻炼一个值得别人信赖的风格,销售过程永远是抛物线,两点之间未必直线最短。

    二、乘胜追击,挖掘需求

    假如我们把一个卖李子的小贩设定为我们所说的基层一线的销售人员,当他们面对买李子的老太太,应该如何掌控他们的语言,以发掘顾客真正的需求,并针对顾客的需求引导消费,实现最大的销售业绩呢?有个故事正可以折射这些习以为常的销售语言和对顾客需求深层探讨的过程。

    销售产品要给顾客一个购买的理由先。老太太来到第一个小贩的水果摊前,问道:"这李子怎么样?" 如果小贩从自我角度直接正面回答"我的李子又大又甜"等,陈述己见,就事论事,就会忽视顾客感受和真实需求。对于这种比较感性的问句,最容易回答也最容易让小贩发挥的话题。小贩可以先陈述产品品种,然后征询顾客需求,当顾客提出购买酸李子的个性化需求时,主动引导则成交的可能性就比较大。让顾客购买产品的时候,享受购买过程的情景体验。如小贩针对酸李子的一句叫人流口水式的情景体验,"我这篮李子又酸又大,咬一口就流水,您要多少?"世上没有不喜欢恭维的人。当老太太购买了酸李子之后,小贩可以继续挖掘顾客其他需求,了解老太太购买酸李子背后的需求,引导新需求。"我儿媳妇要生孩子,想吃酸的。"这才是顾客需求背后的真正秘密。然后小贩立即跟进,利用情感沟通,善于运用奶奶盼孙子的通常心理,体贴动情适时有度的恭维以取悦顾客。顾客的需求永远是多方面的。小贩在了解老太太真正需求之后,继续引导消费。"您知道孕妇最需要什么营养吗?"在老太太不知道的情况下告诉她孕妇特别需要补充维生素,并告诉猕猴桃有多种维生素,特别适合孕妇。"您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下生出一对双胞胎。"小贩抓住顾客感兴趣的话题推波助澜,让顾客购买了更多的产品。销售希望远比销售产品更重要。当顾客结束购买后,还要继续为顾客的需求埋下种子,随时等待发芽,一笔生意达成,不要忘记兜售期望。"我每天都在这摆摊,水果都是从批发市场找新鲜的批发过来的,吃好了下次再来,如果不方面我给你送去。"

    实战哲学:销售产品要给顾客一个购买的理由先,世上没有不喜欢恭维的人,顾客的需求永远是多方面的,销售希望远比销售产品更重要。

    三、体验消费,细节制胜

    语言是一门艺术,每个人都可以成为语言的艺术大师,我们可以向幽默大师诸如相声小品的演员学习,也可通过自己的摸索和体验去总结,但是笔者一向提倡"他山之石可以攻玉",站在巨人的肩膀才能学得更快看得更远。顾客购买过程是一种体验过程。愉悦兴奋满足的购物体验会引导消费者再次到能产生这种体验的场所重复购物,这无论是对于企业产品还是对于商业场所来说,都是培养忠实消费者的过程。销售就是帮助顾客满足需求。如果顾客没有需求,那么也就不存在什么销售。发掘顾客的深层次需求则是销售人员必须历练的重要一课。销售人员了解顾客的需求至少要区分两个层面,第一是直接层面的需求,如老太太需要的酸李子;第二层面的需求是潜在(深)层面的需求,也就是顾客需求背后的需求,如老太太买李子真正目的是为了满足怀孕儿媳。

    销售在于细节制胜。汪中求先生提出"细节决定成败"的观点非常好,对于每天和客户打交道的销售人员来说,语言上的细节的确很重要,一个客户销售的达成往往决定在语言细节的把握,同时也可以通过客户表现出来的诸多细节信息判断客户的真实需求,从而真正达到挖掘潜在客户的深层需求。

SOHO面对的10大挑战!

 

在家营商的企业家一定要懂得自律才可达致成功,以下是一些最普遍的自我约束规条,试想想你能全部付诸实行吗?

    1.切忌浪费时间谈私人电话。

    2.工作时间绝不能做家事如打理家务等。

    3.工作时工作,把握独处时间,切忌不断给自己小息。

    4.但若已工作了一段长时间,也不能强迫自己继续而抹煞了「下班」的时间。专家认为每叁至四小时休息半小时是最恰当的。

    5.在精力最充沛时工作,最好是早上至下午的一段时间,切忌晚睡晚起。

    6.大部分有「经验」的SOHO均坚持每天像上班一般戴整齐,便服及睡衣会令人产生慵懒的感觉,直接影响个人的效率。

    7.将工作区域明显地与家中其他部分画清界线,譬如使用独立的房间或独立办公桌/电脑台之类,使家庭及工作空间不会混淆不清。

    8.与孩子沟通,使他们明白你在做甚麽及怎样能协助你。很多孩子不能理解为甚麽你们在家但又不能理睬他们,应循循善诱,令他们懂得如何适应及尊重你的工作时间及空间。

    9.为自己及家人订立一些规限及指引,并严重认真的奉行,如:.工作时间不准骚扰.工作时间保持肃静.家人不能代接商务上的电话.不能任意使用家中的商业文仪器材等等

    10.要当一个成功的SOHO一族,首要条件是对自己的工作认真及尊重自己的「企业家」身分,在家工作亦有规矩要遵守的。

SOHO族十大必备要件

 

      1.必须是一个能主动工作的人,在没有外界压力的情况下也能及时地完成手头的事情。

    2.你应该是一个能够独立完成工作的人,能在没有同事协助的前提下开展工作。

    3.必须是一个做事计划性很强的人,懂得维持工作与生活方面的平衡,不会因为在家工作而导致生活秩序大乱。

    4.能够控制工作的进展程度。

    5.你应该是一个善于解决问题的人。

    6.拥有管理事务的能力。假如你对行政、财务、行销等方面一窍不通,就得考虑一下自己去学习相关知识或是请人代为处理。

    7.具备出众的专业能力。没有专业知识与能力就等于缺乏竞争力,根本不可能有所作为。

    8.良好的人际关系与资源。你最好有3年以上的相关工作经验,资深的工作者最适合从事SOHO。

    9.幕后的支援――财力。钱虽不是重要的因素,但也是不可或缺的支持力,有稳定的财力作后盾,会使你创业的初期无后顾之忧。

    10.有精良的工作设备。

    9.储备至少3个月的生活费用。SOHO的收入并不稳定,银行存款能保证你在生意淡季时生活无忧。

    10.定期回顾工作情况。工作半年后应该评估一下这段时间在家工作的业绩。看看有没有完成预定计划,能否再作进一步的提高,然后为下一阶段的工作制定一个新的目标。

高效谈判的秘密如此简单:准备!

 

多数谈判在会谈开始前,就已经决出胜负了,而这完全取决于事前准备的质量好坏。

    那些认为不需要事先准备就可以临场发挥的人,往往会伤心地看到自己确实是大错特错了。他们即使达成了协议,往往也是错失良机,无法实现共赢。而他们要是进行了充分的事前准备,就很有可能水到渠成地促成共赢。这种高效的事前准备,并无其他捷径可以替代,一般来说,谈判越是艰巨,准备就越要充分。高效谈判的秘密就是如此简单:准备,准备,再准备!

    扫清障碍达成协议

    在达成双方满意的谈判协议的过程中,有5个因素至关重要:双方利益、可行方案、规则标准、替代方案、协议草案。1、双方利益

    为了最终达成双方满意的协议,需要充分明确双方的利益。

    如果是与一位精明而又固执的客户谈判,客户对先前未曾预料的额外工作根本不予以考虑,坚持要以原先约定的费用签署协议。这时,你的立场可能是:"我希望能够增加30%的费用,以体现我们作出的额外努力。"而你希望费用增加的利益可能是在确保客户满意的前提下,保证自身合理的利润空间。2、可行方案

    谈判者惟一的机会是找到那些能够实现共赢的选择方案。高效的谈判人员并不仅仅善于合理分配利益大小既定的蛋糕,而且还会首先研究如何来做大这块蛋糕。

    谈判中常见的一个错误是死守一个方案,对自己最初的立场不作丝毫改变。其实,打开思路,充分考虑各种各样的选择方案,就能想到许多新的可行方案。或许其中某个方案就能够在满足对方利益的同时,也恰好实现了自身的利益。

    你可能很难做到让对方多付给你30%的额外费用,但你完全可以设计一种方案,在确保客户满意的前提下,让自己成功实现这一项目的既定利润。3、规则标准

    成功的谈判人员会把方案的选择变成一种双方共同寻求公平方案的活动,他们会更多地倚重独立于双方意志的公平标准来规范各自的行为。因此,谈判要事先充分考虑自己乐于接受的谈判标准,对市场价格、科学的评判标准、费用分析、技术指标以及惯例等要做好详细认真的准备工作。4、替代方案

    确定自己的最佳替代方案。制定最佳替代方案时,需要考虑下面3种类型的替代方案。

    首先,考虑一下,要实现自身利益,单凭自己的力量,能够做到什么。如果处在购买商的角度,最简单的选择就是找到另外一家供应商,反之,如果处在销售商的角度,就需要找到另外一位顾客。

    其次,考虑一下,要让对方尊重你的利益,需要做哪些工作。

    第三,需要仔细思考一下,在目前形势下,怎样才能让第三方加入到谈判中来,从而更好地满足自身利益呢?这种"第三方"式的替代方案,可以通过第三方的调解、仲裁或诉讼等形式来实现。

    筹划、落实自己的最佳替代方案。极为妥当的最佳替代方案通常并不是现成的,要得到适宜的方案,就需要进行仔细筹划。如果最佳替代方案还不是那么充实完善,就需要采取改进措施。5、协议草案

    要形成有效的协议草案,最好选择一个能够满足自身利益的可行方案,并且要确保这一方案明显优于自己的最佳替代方案。这一方案同时也应该能够满足对方利益,并且一定要优于你所判定的对方的最佳替代方案。把下列3种类型的协议牢记在心,会大有用处:

    最希望实现的谈判目标是什么?我们多数人在进行目标设定时,往往喜欢设定一些相对保守的目标,以免出师不利。到底目标设定多高,才算是基于实际、没有脱离现实呢?"基于实际"的范围,意味着期望的目标没有超出公平标准的界限,没有突破对方最佳替代方案的底线。

    相对满意的谈判目标是什么?通常,可能无法实现自己希望的所有目标。因此,对第二个问题作出回答就很有必要了,"什么样的协议,即使算不上十全十美,却能基本满足我的基本利益,让我感到相对满意呢?"

    可以勉强接受的谈判目标是什么?第三种类型的协议,基本就是直接基于你对最佳替代方案的评价了:"什么样的协议仅仅比我的最佳替代方案好一点儿,接近我所能够承受的底线了呢?"如果谈判拖到最后,甚至连这样的协议也无法达成,那么,就可以考虑终止谈判,实施最佳替代方案了。

    摘自《IT时代周刊》作者:WilliamUry(哈佛大学社会人类学博士)

    谈判演习

    如果能够把自己的设想与他人进行充分交流,那么准备工作就会变得更轻松。演习中,可以把你想陈述的内容演习模拟一下如何回应对方提出的方案与建议。可以先请朋友或同事扮演谈判的另一方,然后尽力来说服他。谈判时,要充分考虑双方谈判关注的利益、可供选择的谈判方案和谈判的评价标准等相关内容。演习完毕,请朋友或同事指出你刚才所作的陈述,哪些有效,哪些无效。了解一下他们在听到你的陈述后,会有什么感受?你应该在哪些方面作出改进?随后,再演习一次,直到得心应手、效果显著。

电话销售如何找到负责人

你会面临的另一个难题会是如何找到决策者--拿主意的人。知道谁是最后能决定购买的人是非常重要的。你当然不希望在打了若干个电话,作了多次完整的产品或服务介绍后,被告知在决定购买前,还有一个你从未通过话的人必须被说服。你本该首先与那个人通话。如果你成功的说服了一个本不该拿主意的人同意购买你的产品,这只会增加你的销售成本, 同时给你或你的同事带来不便。当真正的决策者入场后,很可能你的产品被退回, 订单被取消。。。找到拿主意的人可能是一个复杂的过程。你也许需要和多个人打交道,他们可能是在一个垂直的层面上,也可能是在一个水平层面上的人,甚至关系交互复杂。通常,找到拿主意的人的最好的办法就是直接简单的问:"王经理,这件事是您自己就能决定呢,还是会有其他人参与决策?" 。。如果你觉得决策流程很复杂,或者若是你很难将决策流程看清楚,回顾一下以下几点,并将他们应用到你当前的情况:

1.虽然在不同的行业中采购流程和关键拿主意的人会有不同,但在同一行业中流程会是相同或相近的。参考你在同行业中其他公司的经验来指导你。和其他有类似经验的电话销售代表谈谈会对你有所帮助。

2.尽可能在纵向的层面上从高层开始,如果你被弹到下一层面,你的跟进工作实际上已经有了高层的初步认可。

 3. 你公司的文档可能会对你有益。特别是当你的目标客户是一个从前的客户或你想已存在的客户增加购买,那从前的接触记录与合同会给你提供相关的信息。虽然客户公司的人可能换了, 但相对应的位子可能还是决策的位子。

4. 客户的头衔或其公司的宣传册, 网站介绍等会很好地提示他在一家公司中的地位。。。如果你是销售给家庭客户,同样,你最后的策略是直接问:"李太太,这件事是您决定,还是家里还会有其他人一起决定?"当然,只有你觉得绝对有必要时才问这样的问题。你自然不会希望你的问题提醒了李太太:"对了, 我还是和我先生商量一下再说。"。。无论你是卖什么产品,找到决策者都是必须的,不学会过这一关, 你会浪费很多时间。 

电话销售管理策略

我们的销售人员在电话行销中遭受到接待人员阻拦而得到的挫折太大了。接待人员总是挡在我们和决策者进行实质接触的大门之外。在这里提供你一些诀窍,让你利用人性和心理学,增加突破的机会,获得见面的机会。你还可以选择你个人风格的方法,或者根据对方的反映随机应变。 

1、 克服你的内心障碍;

不妨了解你为什么对于没法突破接电话的人,会觉得心理很惶恐;

是否因为过去的经验造成的心理障碍;必须突破这种心理障碍; 

是否从小就被教导:"跟陌生人通电话要客气。" 

否觉得买方公司是你的衣食父母,你不敢轻易冒犯。 

你是否站在接电话的人的角度思考,想象他将如何拒绝你。

如果你这样想,就变成了两个人在拒绝你。

2、 注意你的语气--好象是打给好朋友;

"早安,请问张先生在吗?"不要说:"我是XX"要说出公司的名称。不要说"我是XX的XX人",如果接电话的人说出他自己的名字,就说:"嗨,李小姐,请问张先生在吗?"

3、将接待人员变成你的朋友;

你以平常的开场白说:"早安!我是XX,我想跟张先生谈谈,请问您尊姓大名?"

接电话的人说:"我是他的秘书,李小姐。" 

你说:"假如你是我,而你必须跟张先生谈谈,你要怎么办呢?"

4、避免直接回答对方的盘问;

接电话的人通常会盘问你三个问题:你是谁?你是哪家公司?有什么事情?如果你不直接回答这些问题,他们就不知道该怎么办。

你或许该这样回答: 我很想告诉你,但是这件事情很重要,我必须直接跟他说。 

我也不确定。

你觉得这会讲很久吗?我是打长途电话呢! 喂喂,你那边在下雨吗? 


5、使出怪招,迂回前进; 

让接电话的人措手不及,不要让自己听起来就象推销员,要使出些怪招让对方失去戒心。

例如: 对方:"这是某某公司,您好!" 

你:"嗨!张先生在吗?" 

对方:"请问你是哪家公司?"

你:"我也不知道,所以我才打电话找她。"

对方:"你要推销什么?" 

你很迷惑地说:"我实在搞不懂。" 

对方提高声音再问一次:"你要推销什么吗?" 

你还是很迷惑地说:"有没有可能是李勇要卖东西给我?"

6、摆高姿态,强渡难关。

"你跟陌生人讲电话都是这样的吗?你老板交代你要这样吗?" 

"你帮我转电话之前,还想知道关于我个人什么事?"

"你为什么不让我跟你的老板说话?" 

"你不转这通电话,公司将会因此而失去赚钱的机会,你愿意冒这个风险吗?"

"既然你不愿意接电话,能不能告诉我你的名字?如果贵公司还有人打电话来询问,我就可以告诉他,我曾经跟谁谈过了。" 

7、别把你的名字跟电话号码留给接电话的人。

如果买方不在或是没空,再找机会试试。"如果你是我,你会再打电话来吗?"

"我想我再打电话过来,什么时间比较恰当?"

8、对于语音信箱; 

如果是语音信箱,通常不必留下任何讯息。 

不过要仔细听他的声音,想象以后如何沟通比较好。

如果在语音信箱留话,务必令人印象深刻。 你可以这么说:

"有三个理由你一定要打电话给我。" 

"将这通留言消去,并不能消去你的问题。" 

"将这通留言消去,你可能付出很高的代价,你愿意冒这个风险吗?" 你还可以,先留下你的名字和电话号码,然后在重要事项讲一半时切断电话,好象是电话线突然中断一样。

促成电话销售订单的技巧

   随着电子商务的发展,电话已不仅仅是通讯的工具,更已成为市场营销、商务拓展的重要工具。这篇文章将告诉你如何在电话访谈中有效引导客户,获得你想要的信息,实现销售的小技巧。?
   1.首先,你必须明确此次电话访谈的目的,要知道你想通过此次电话访谈得到什么。?
   2.在拨打电话之前,应该对达到预期目标的过程进行设计,可以准备一张问题列表,并对可能得到的答案有所准备。?
   3.可以给一个公司或组织的多个部门打电话,这不仅可以帮你找到正确的访谈对象,还可以帮助你了解该公司的组织运行模式(例如项目的决策过程、采购流程等)。如果你需要给许多类似企业打相同的电话,这些信息就会大有帮助。人力资源部、总裁办、采购部、投资部等都是可以进行首次接触的部门。?
   4.选择一家公司的较高行政部门(例如总裁办)开始进行电话访谈是一个较好的选择。因为公司总裁或总裁秘书通常会清楚的知道公司中哪个部门或谁负责这些工作。考虑到他们的工作很忙,开门见山地提出问题是一个好的选择,例如:"请问贵公司由谁负责......工作?"?
   5.如果你从一个较高职位(例如从总裁办)获得一个较低职位的联系信息,在开始访谈时,你应该说出较高职位人的姓名或职位,以提高访谈的可信度和重要性。例如:"贵公司王总让我打电话给您,了解一下......"。?
   6.在进行完你个人和公司的简短介绍后,应首先征询受访者的许可,然后再进入电话访谈的正式内容。?
   7.如果受访者此时很忙,尽可能与受访者约定下次访谈的时间。约定时应采用选择性的问题,如使用"您看我们的下次访谈定在明天上午还是下午呢?","是下午二点还是下午三点呢?"。?
   8.电话访谈进行中要注意倾听电话中的背景音,例如:有电话铃声、门铃、有人讲话等,此时应询问受访者是否需要离开处理,这表明你对受访者的尊重。?
   9.提高你提问和听话的能力。通过提问去引导你们的电话访谈,在听取受访人回答时正确理解客户的意图,包括话外音。?
   10.最后一点,也是最重要的。一定要有信心和恒心,坚持下去,你一定能够找到那个向你提供信息或者购买产品的人。

电话销售人员100个忠告

――个人到了年老的时候,又穷又苦,那并不是那个人以前做错了什么,而是他什么都没有做。 

1.对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的,没有学问作为根基的销售,只能视为投机,无法真正体验销售的妙趣。 

2.一次成功的推销不是一个偶然发生的故事,它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 

3.推销完全是常识的运用,但只有将这些为实践所证实的观念运用在"积极者"身上,才能产生效果。 

4.在取得一鸣惊人的成绩之前,必先做好枯燥乏味的准备工作。 

5.推销前的准备、计划工作,决不可疏忽轻视,有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。 

6.事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量,往往很容易瓦解坚强对手而获得成功。 

7.最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知识最丰富、服务最周到的销售代表。 

8。对与公司产品有关的资料、说明书、广告等,均必须努力研讨、熟记,同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等,加以研究、分析,以便做到"知己知彼",如此才能真正知己知彼.采取相应对策。 

9.销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事,拜访客户日才,这往往是最好的话题,且不致孤陋寡闻、见识浅薄。 

10.获取订单的道路是从寻找客户开始的,培养客户比眼前的销售量更重要,如果停止补充新顾客,销售代表就不再有成功之源。 

11.对客户无益的交易也必然对销售代表有害,这是最重要的一条商业道德准则。 

12。在拜访客户时,销售代表应一当信奉的准则是"即使跌倒也要抓一把沙"。意思是,销售代表不能空手而归,即使推销没有成交,也要让客户能为你介绍一位新客户。 

13.选择客户。衡量客户的购买意愿与能力,不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。 

14。强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。 

15.准时赴约――迟到意味着:"我不尊重你的时间"。迟到是没有任何借口的,假使无法避免迟到的发生,你必须在约定时间之前打通电话过去道歉,再继续未完成的推销工作。 

16.向可以做出购买决策的权力先生推销。如果你的销售对象没有权力说"买"的话,你是不可能卖出什么东西的。 

17.每个销售代表都应当认识到,只有目不转睛地注视着你的客户.销售才能成功。 

18.有计划且自然地接近客户.并使客户觉得有益处,而能顺利进行商洽,是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。 

19.销售代表不可能与他拜访的每一位客户达成交易,他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比。 

20.要了解你的客户,因为他们决定着你的业绩。 

21。在成为一个优秀的销售代表之前,你要成为一个优秀的调查员。你必须去发现、去追踪、去调查,直到摸准客户的一切,使他们成为你的好明友为止。 

22.相信你的产品是销售代表的必要条件:这份信心会传给你的客户,如果你对自己的商品没有信心,你的客户讨它自然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说眼,倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。 

23。业绩好的销售代表经得起失败,部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。 

24.了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求,就好象在黑暗中走路,白费力气又看不到结果。 

25.对于销售代表而言,最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户,是让销售代表把时间和力量放在最有购买可能的客户身上,而不是浪费在不能购买你的产品的人身上。 

26.有三条增加销售额的法则:―是集中精力于你的重要客户,二是更加集中,三是更加更加集中。 

27。客户没有高低之分,却有等级之分。依客户等级确定拜访的次数、时间,可以使销售代表的时间发挥出最大的效能。 

28.接近客户一定不可千篇一律公式化,必须事先有充分准备,针对各类型的客户,采取最适合的接近方式及开场白。 

29。推销的机会往往是――纵即逝,必须迅速、准确判断,细心留意,以免错失良机,更应努力创造机会。 

30。把精力集中在正确的目标,正确地使用时间及正确的客户,你将拥有推销的老虎之眼。 

31.推销的黄金准则是"你喜欢别人怎样对你,你就怎样对待别人";推销的白金准则是"按人们喜次的方式待人"。 

32.让客户谈论自己。让一个人谈论自己,可以给你大好的良机去挖掘共同点,建立好感并增加完成推销的机会。 

33.推销必须有耐心,不断地拜访,以免操之过急,亦不可掉以轻心,必须从容不迫,察颜观色,并在适当时机促成交易。 

34.客户拒绝推销,切勿泄气,要进一步努力说服客户,并设法找出客户拒绝的原因,再对症下药。 

35.对客户周围的人的好奇询问,即使绝不可能购买,也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。 

36。为帮助客户而销售,而不是为了提成而销售。 

37.在这个世界上,销售代表靠什么去拨动客户的心弦?有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人刑艮:有人以声隋并茂、'慷既激昂的陈词去动人心扉。但是,这些都是形式问题。在任何时间、任何地点,去说服任何人,始终起作用的因素只有―个:那就是真诚。 

38。不要"卖"而要"帮"。卖是把东西塞给客户,帮却是为客户做事。 

39.客户用逻辑来思考问题,但使他们采取行动的则是感情。因此,销售代表必须要按动客户的心动钮。 

40.销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论,需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此,切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。 

41.要打动顾客的心而不是脑袋,因为心离顾客装钱包的口袋最近了。 

42.对客户的异议自己无法回答时,绝不可敷衍、欺瞒或故意舌L反驳。必须尽可能答复,若不得要领,就必须尽快请示领导,给客户最陕捷、满意、正确的答案。 

43.倾听购买信号―如果你很专心在听的话,当客户已决定要购买时,通常会给你暗示。倾听比说话更重要。 

44.推销的游戏规则是:以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切,但没有成交就没有一切。 

45.成交规则第―条:要求客户购买。然而,71%的销售代表没有与客户达成交易的原因就是,没有向客户提出成交要求。 

46.如果你没有向客户提出成交要求,就好象你瞄准了目标却没有扣动扳机。 

47。在你成交的关头你具有坚定的自信,你就是成功的化身,就象―句古老的格言所讲:"成功出自于成功"。 

48.如果销售代表不能让客户签订单,产品知识、销售技巧都毫无意义。不成交,就没有销售,就这么简单。 

49.没有得到订单并不是―件丢脸的事,但不清楚为什么没有得到订单则是丢脸的。 

50.成交建议是向合适的客户在合适的时间提出合适的解决方案。 

51。成交时,要说服客户现在就采取行动。拖延成交就可能失去成交机会。―句推销格言就是:今天的订单就在眼前,明天的订单远在天边。 

52.以信心十足的态度去克服成交障碍。推销往往是表现与创造购买信心的能力。假如客户没有购买信乙,就算再便宜也无济于事,而且低价格往往会把客户吓跑。 

53.如果未能成交,销售代表要立即与客户约好下一个见面日期―如果在你和客户面对面的时候,都不能约好下―次的时间,以后要想与这位客户见面可就难上加难了。你打出去的每一个电话,至少要促成某种形态的销售。 

54..销售代表决不可因为客户没有买你的产品而粗鲁地对待他,那样,你失去的不只是一次销售机会――而是失去一位客户。 

55.追踪、追踪、再追踪――如果要完成一件推销需要与客户接触5至10次,那你不惜一切也要熬到那第10次。 

56.与他人(同事及客户)融洽相处。推销不是一场独角戏,要与同事同心协力,与客户成为伙伴。 

57.努力会带来运气――仔细看看那些运气很好的人,那份好运是他们经过多年努力才得来的,你也能像他们一样好过。 

58不要反失败归咎于他人――――承担责任是完成事情的支柱点,努力工作是成事的标准,而完成任务则是你的回报(金钱不是回报――金钱只是圆满完成任务的一个附属晶)。 

59。坚持到底――你能不能把"不"看成是一种挑战,而非拒绝?你愿不愿意在完成推销所需的5至 10次拜访中坚持到底?如果你做得到,那么你便开始体会到坚持的力量了。 

60。用数字找出你的成功公式―――判定你完成一件推销需要多少个线索、多少个电话、多少名潜在客户、多少次会谈、多少次产品介绍,以及多少回追踪,然后再依此公式行事。 

61.热情面对工作――让每一次推销的感觉都是:这是最棒的一次。 

62。留给客户深刻的印象尸―这印象包括一种仓,j新的形象、一种专业的形象。当你走后,客户是怎么描述你呢?你随时都在给他人留下印象,有时候暗淡,有时候鲜明;有时候是好的,有时去口未必。你可以选择你想留给另U人的印象,也必须对自己所留下的印象负责。 

63.推销失败的第一定律是:与客户争高低。 

64。最高明的对应竞争者的攻势,就是风度、商品、热诚服务及敬业的精神。最愚昧的应付竞争者的攻势,就是说对方的坏话。 

65。销售代表有时象演员,但既已投入推销行列,就必须敬业、信心十足,且肯定自己的工作是最有价值和意义的。 

66。自得其乐――这是最重要的一条,如果你热爱你所做的事,你的成就会更杰出。做你喜欢做的事,会把喜悦带给你周围的人,快乐是有传染性的。 

67.业绩是销售代表的生命,但为达成业绩,置商业道德于不顾、不择手段,是错误的。非荣誉的成功,会为未来种下失败的种子。 

68.销售代表必须时刻注意比较每年每月的业绩波动,并进行反省、检讨,找出症结所在:是人为因素、还是市场波动?是竞争者的策略因素,还是公司政策变化?等等,才能实际掌握正确状况,寻找对策,以完成任务,创造佳绩。 

69.销售前的奉承不如销售后的服务,后者才会永久地吸引客户。 

70.如果你送走一位快乐的客户,他会到处替你宣传,帮助你招徕更多的客户。 

71.你对老客户在服务方面的"怠慢"正是竞争对手的可乘之机。照此下去,不用多久,你就会陷入危机。 

72。我们无法计算有多少客户是因为一点点小的过失而失去的――忘记回电话、约会迟到、没有说声谢谢、忘记履行对客户的承诺等等。这些小事隋正是―个成功的销售代表与―个失败的销售代表的差别。 

73.给客户写信是你与其他销售代表不同或比他们好的最佳机会之一。 

74。据调查,有71%的客户之所以从你的手中购买产品,是因为他们喜欢你、信任你、尊重你。因此,推销首先是推销你自己。 

75。礼节、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源,销售代表必须多在这方面下功夫。 

76.服装不能造就完人,但是初次见面给的人印象,90%产生于服装。 

77.第一次成交是靠产品的魅力,第二次成交则是靠服务的魅力。 

78.信用是推销的最大本钱,人格是推销最大的资产,因此销售代表可以运用各种策略和手段,但绝不可以欺骗客户。 

79.在客户畅谈时,销售就会取得进展。因此,客户说话时付,不要去打断他,自己说话时,要允许客户打断你。推销是一种沉默的艺术。 

80.就推销而言,善听比善说更重要。 

81。推销中最常见的错误是销售代表话太多!许多销售代表讲话如此之多,以致于他们不会绐机会给那些说"不"的客户一个改变主意的机会。 

82.在开口推销前,先要赢得客户的好感。赢得推销最好的方法就是赢得客户的心。人们向朋友购买的可能性大,向销售代表购买的可能性小。 

83.如果你想推销成功,那就一定要按下客户的心动钮。 

84.据估计,有50%的推销之所以完成,是由于交情关系。这就是说,由于销售代表没有与客户交朋友,你就等于把50%的市场拱手让人。交情是超级推销法宝。 

85。如果你完成一笔推销,你得到的是佣金:如果你交到朋友,你可以赚到一笔财富。 

86、忠诚于客户比忠诚上帝更重要。你可可以欺骗上帝一百次,但你绝对不可以欺骗客户一次。 

87.记住:客户总是喜欢那些令人喜欢的人,尊重那些值得尊重的人。 

88。在销售活动中,人品和产品同等重要。优质的产品只有在具备优秀人品的销售代表手中,才能赢得长远的市场。 

89.销售代表赞美客户的话应当像铃铛一样摇得叮当响。 

90.你会以过分热情而失去某一笔交易,但会因热情不够而失去一百次交易。热情远比花言巧语更有感染力。 

91。你的生意做的越大,你就要越关心客户服务。在品尝了成功的甜蜜后,最快陷入困境的方法就是忽视售后服务。 

92.棘手的客户是销售代表最好的老师。 

93。客户的抱怨应当被视为神圣的语言,任何批评意见都应当乐于接受。 

94。正确处理客户的抱怨二提高客户的满意度二增加客户认牌购买倾向二丰厚的利润 

95.成交并非是销售工作的结束,而是下次销售活动的开始。销售工作不会有完结篇,它只会一再"从头开始"。 

96.成功的人是那些从失败上汲取教训,而不为失败所吓倒的人,有一点销售代表不可忘记,那就从从失败中获得的教训,远比从成功中获得的经验更容易牢记在心。 

97.不能命中靶子决不归咎于靶子。买卖不成也决不是客户的过错。 

98.问一问任何一个专业销售代表成功的秘诀,他一定回答:坚持到底。 

99.世界上什么也不能代替执着。天分不能――有天分但一事无成的人到处都是:聪明不能――人们对一贫如洗的聪明人司空见惯,教育不能――世界上有教养但到处碰壁的人多的是。唯有执着和决心才是最重要的。 
记住:最先亮的灯最先灭。不要做一日之星。执着才能长久。 

1OO.一个人到了年老的时候,又穷又苦,那并不是那个人以前做错了什么,而是他什么都没有做。

 

顾问式销售技巧

顾问式销售技巧
一、销售代表必备营销理念

营销观念与推销观念的本质区别:推销是从产品出发采用推销与促销的方法达到最终获利的目的;营销观念是从消费者需求出发采用整合营销的方法从而在顾客的满意中获­利。

一个销售员成功的关键:懂得让客户随时随地感到被关爱!
  营销的本质是信息、需求、产品、资金的推拉过程
结论:在现代营销观念下我们必须否定小生产者的掠夺心态和欺骗行为,所谓"无*不商"是个人根本上违背现代营销的。唯有从灵魂深处,服从于营销观念,才可能真正­开始市场营销。
二、顾问式销售技巧
    (一)重要性
        一个业务员的成长至少要经历三个阶段:
        1、单兵作战能力的提高;
        2、客户管理能力和个人管理能力提高;
        3、项目管理及协调能力的提高。

在这三个阶段中,正确有效的工作流程和工作方法是决定一个业务员能否步入良性成长循环的前提,在这一前提基础之上能否发挥个人的创造力,将决定一个人业务员能否­成功。
(二)主要内容
    1、 有效的七步销售流程;
    第一步 描绘产品与目标客户

顾客就是"梦中情人"即最理想的目标客户,描绘理想的目标客户。
        a.他们是谁?
        b.他们的购买动机?
        c.你是如何最早开始与他们接触?
        d.他们的消费特点与能力
        e.什么使他们成为你最好客户?
        f.他们的性格特征。
    描述你在卖什么?*什么打动顾客?

公司:品牌、信誉、实力、规模、发展前景、准确定位、领导人、服务、产品全、
        历史、合作伙伴、成功案例、人才

产品:信息、广告、网刊、服务、公关、数据库、沟通渠道、商机

个人:能力、信誉、形象、诚实、修养、行业经验、智慧、幽默
        利益:收入、效率、成本节约、安全感、自豪感
第二步: 制定客户开发计划
        a.年度(季、月)销售任务;
        b.销售目标分解到产品线和渠道线;
        c.确定新客户基数;
        d.确定拜访客数量;
        e.确定拜访工作计划。
第三步: 搜集准客户信息,
    1)个人资料方法

a.主导互换:建立主导互换网络,参加销售联谊会;
        b.本公司过去的记录;
        c.客户良好的口啤;
        d.参与购买决策的人。
    2)公共资料

a.电话黄页;b.图书馆;c.本地政府及职能部门;d.新闻界、报纸是企业的晴雨表;e..网络。
    3)商业资料
可向一些专业中介组织或咨询公司购买
    4)创造性资料
    第四步: 提纯名单与制订客户开发策略,

从与理想客户的符合程度、是否有竞争、地理位置等方面分析提纯重要客户

小结:营销创造大量潜在客户,推销集中火力在最有价值的客户身上。
    第五步: 预约客户

最佳的预约方式:一封有效的信函+一次有效的电话
        商业信函的评价标准:个性化与私人口吻;
        提供单一与明确的客户利益;
        确定电话拜访时间。
    a. 电话准备

简明仔细确定目标及对打电话的陈述,并对所需提问作好排列,对所有可能问题计划好回答。
    b. 电话拜访流程

介绍(谁接电话跟谁谈)、向决策者作介绍(说明占用时间)、解释目的、提问以证实和明确顾客需求

    第六步: 设计访问目标
    a.推销目标分析:
        让客户相信你 发现客户需求 推荐你的产品
打消客户疑虑 体验(说明)
    成交 长期合作
    b.推销策略
    c.次级目标--替代目标
    d.拜访前其它准备
        心理准备 克服恐惧感 承受挫折力
拥有成功的欲望
        物品准备
准备拜访时可能用到的物品,一旦客户需要,五秒钟之内从包内取出。
        形象准备
原则是与您客户层次接近,并略高一些(平衡原则);或表现出你的权威。
        情报或信息准备:客户 竞争对手 市场 产品
公司
    第七步: 实地拜访五步曲
    a.目的:为客户提供购买机会
    b.步骤:
        开场(建立适当、默契的关系);

目的:消除客户心理压力;创造融洽的会谈气氛;建立相互信任的关系
        原则:人与类聚,物以群分

人总是愿与自己类似的人进行交流,并最容易产生信任

        寻找与客户的共鸣点,并就此进行良好的交流。
       技巧:赞美、引证、表演
(三)目标:
        1、学习掌握有效的顾问式销售技巧;
        2、根据销售流程分析个人如何改善;
        3、学习每一环节的技巧;
        4、根据个人特点发掘适合于自己的技巧
顾问式销售:由于营销人员角色转换成为辅助消费者采取购买行为的顾问,必须能够让产品与知识融合一体,一同出售给消费者。是让客户感觉到我们不是在卖软件,而是­感觉到我们是在为他们选软件,在随着顾问式销售的不断发展,出现了咨询顾问这么一种职业。职业分类:最挣钱的是做咨询的,其次是做服务的,最后才是做产品的!

2007年2月9日星期五

业务经验分享:发布供应信息的技巧

写了一些业务经验的文章,得到不少朋友的支持,我感到很欣慰。但今天我就不再说什么业务经验了,今天和大家分享我在网络上发布供应信息的技巧。

    在网络上做业务的朋友,我想每天都会在网络上不停的发布供应信息,因为自身是普通会员,又没有买什么排名等有价推广方式,图的就只是一个信息量,发多了总能被找到是不停地发布供应信息的借口。

    那么这样不停地发布供应信息,真的就有效了吗?我想不说你也心里有数,因为我也是从那走过来的,都是发多了才掌握到一些技巧,才会知道原来发布供应信息也要讲技巧的,想知道需要什么技巧吗?想知道就往下看吧!

    一.反位思考发布方法。我不知道该不该用这些字来表达这个方法,但又找不到更好的标题,只能用这个先标注着,关键是掌握方法,你就不要计较什么标题。这个方法对那些目标采购商有用,我来打个比方你就明白了。比如:一个采购想到网络上去找产品,他又是一个大忙人,没有太多的时间整天泡在网络上去掏,他就会在搜索网站上去搜,但由于他有目标性地去找,比如他是找"DVD"那么就会用"DVD"去找,那么你用他的这个想法去发布供应信息,就一定会被找到。虽然说得比较勉强,但就是这个意思,希望你可以理解。

    二.冷门关键词发布方法。很多时候,大家发布供应信息的时候都是简单地打"供应某某产品"等标题,这样做是没有错,可是一但被找出来,会出现很多和你一样标题的供应信息了,这样如果你的条件不够就会很吃亏。不如在供应信息前面加几个字吧,比如"供应闪客DVD"或"供应刻录DVD"。虽然区别不是大,可是被找这些产品的客户找出来,效果就大不一样了。如今讲究分类化,你的产品品种那么多,你分开来发布对你又没有什么害处,反正只要是对你其中一种产品感兴趣的客户,我想对你其他产品也愿意接受。

    三.利用采购的心理去发布信息。这个方法才是我今天要和大家分享的压箱技巧,之所以放到最后,是给诚心读文章的朋友特别准备的,那些没有读到这里的人是学不到的。这个技巧是我多年来和采购打交道过程中领悟出来的。如今在网上找产品已经是采购商们的一种习惯,尤其是在遇到现成的供应商们没有的产品时,到网上去找是唯一最有效率的途径,因为如今的网络太丰富了,没有你找不到的产品,除非你太笨了。那么采购是什么样的一种心态去从网上去找产品呢,采购商找产品无非就是图个货优价廉,尤其是在网上去找产品,价格永远是第一。阿里上活跃的最多的就是那些外贸采购,整天在网上疯狂找廉价的产品,贸易做的就是差价,只有找到最便宜的供应商他们才会有差价赚。在和他们接触多后,我发现他们喜欢在产品前面去加一些词来找产品,比如:低价。便宜。特价等,因为只要这样搜出来的供应商,都会卖比其他人低价的产品。所以我在发布供应信息的时候,也会在产品前面加上些这类的名词,比如:"供应低价DVD","供应便宜DVD","供应特价DVD"等。虽然这个技巧在阿里巴巴上是没有多大的效果,但在搜索引擎里这样的供应信息就大大得有用了,阿里是对会员锁定的,不管你用什么样的技巧发布,搜索到的永远是诚信通会员排在第一,但在其他的搜索网站,比如百度之类的网站上去搜,那么排位就不一样了。有趣的排在前面的还都是阿里巴巴的供应信息呢,因为阿里在做推广的时候,做的工夫最多才会排在前面。呵呵。我们才不管他呢,只要可以找到我们就可以了,不是吗?

与供应商谈判的内容与技巧

 

一、销售分析

    1、最近时期的销售情况(最近一个月或半个月)

    2、供应商商品中销售最好和最差的商品

    3、每天、周周、每月销售额

    4、顾客反馈

    二、利润回顾

    1、销售情况很好,供应商是否能把进价再降低,以便扩大销售量

    2、销售达到供应商的返利要求、供应商应予返利

    3、供应商提供给其他超市更低的价格,应对本超市一视同仁或提供更低价格

    4、供应商的通道费用

    三、促销活动及安排

    1、新产品上市时的促销活动

    2、节假日的促销活动

    3、店庆及超市组织的促销活动

    4、供应商自身的产品促销活动

    5、促销的详细计划应提前7―30天提交给超市

    6、促销的配合与衔接

    7、促销员的管理

    8、促销品、赠品的管理

    9、促销期间的加大订单和货源保证

    10、促销费用

    四、供货情况

    1、严格控制断货现象的发生

    2、与供应商一起分析断货的原因:

    A、信息沟通中的不顺畅、不及时

    B、供应商的生产、供应能力跟不上

    C、其他原因

    3、在供应商商品畅销的情况下,要求供应商优先供货

    4、对于销售缓慢或滞销的商品,与供应商共同分析原因并采取相应对策:

    A促销 B.供应商提供折扣,降价 C.调整位置 D.退换商品。

    5、要求供应商逐步建立与本超市的信息系统连接的信息系统,以便及时传递信息

    6、对多次断货供应商采取惩罚措施

    五、送货

    1、直接送货

    2、送货至配销中心

    3、预约送货

    六、价格分析

    1、其他超市同样商品的售价

    2、其他品牌同类商品的售价

    3、与供应商共同分析.是否还能在降低成本的基础上降低其零售价?

    七、付款方式

    1、 付款方式(现金买断?30天付款?代销?其他?)

    2、 总部统一结款?分店结款?

    八、新货

    1、新产品的推广计划

    2、新产品的进场

    3、新产品的促销方案

    九、市场信息

    1、同类商品的销售悄况

    2、顾客的反馈

    3、潜在能力的商品

    十、季节性销计划

    1、提前30―60天难备

    2、供应商应备足货源

    3、超市指定价位的商品开发

    4、供应商的促销汁划

    十一、竞争情况分析

    1、与供应商共同分析其产品在不同两场的销售情况,分析本超市的优势与不足

    2、同类产品的其他品牌的市场状况

    十二、货品种类发展潜质

    1、同一品类应增加的品种

    2、不同规格、不同包装产品的开发

    3、根据顾客的要求进行新产品的开发

    *与供应商谈判技巧

    1.谈判前要有充分的难备;

    2.谈判时要精神焕发,有朝气;

    3.尽量与有权决定的人谈判;

    4.尽量在本超市办公室内谈判;

    5.我方应掌握主动;

    6.必要时转移话题;

    7.尽量以肯定的语气与对方谈话;

    8.尽量成为一个倾听者;

    9.尽量站在对方的角度,为对方着想;

    10.必要时以退为进;

    11.不要草率作出决定;

    12.谈判时要避免谈判破裂。

    *优秀供应商的评估

    1.供应商的企业背景

    (1)该企业的运作是否合法、规范?

    (2)该企业的领导人是否优秀?

    (3)该企业的管理层是否高效能干?

    (4)该企业的员工是否稳定?

    (5)该企业的管理是否规范?

    2.供应商所提供的价格

    (1)是否是市场最低价?

    (2)是否在大批量销售的前提下能够让利?

    3.付款条件

    是否能接受我方提出的付款条件并能积极配合?

    4.送货能力

    (1)是否能准时送货?

    (2)是否能按量送货?

    (3)是否有足够的运输条件送货?

    5.合作性

    (1)长期合作是否融洽?

    (2)突发事件的处理是否配合?

    (3)临时顾客的大量订单是否能够满足?

    (4)顾客投诉的及时处理。

    6.充分合理的利润

    (1)供应商提供的进价是否使本超市有充分合理的利润?

    (2)供应商的通道费用是否大力支持?

    (3)在大批量销售的情况下是否愿意让利或有返利的规定

    7.可靠性和质量保证

    (1)供应商是否为该商品长期稳定的供应商?

    (2)供应商的产品质量是否有长期保证?

    (3)供应商是否有具体的售后服务措施?

    8.供应商的历史表现和成长性

    (1)供应商过去的表现如何?名声好坏?

    (2)供应商的市场增长率如何?

    (3)供应商是否一直在不断成长?

    (4)供应商的新品开发能力如何?

    (5)供应商的市场推广能力如何?

如何有技巧地应付新客户

 

企业的利益来自客户资源的保持以及不断的拓展,赢得新客户是企业拓展客户必备的基础。世界上只有两种人:你认识的人和你不认识的人。他们每个人都有自己的梦想。和你一样,他们也想获得成功,但他们还没有与你有生意上的合作。这就使他们有可能成为你的新客户。

 

    要知道你的手中把握着什么。你有一个能为每一个坚持不懈使用它的人创造财富的工具。

 

    新客户只是那些还不知道你的企业形象、现实实力、发展蓝图、行业地位、产品竞争优势的人。但他们有些人是想知道那些事情的。你的角色就是找出那些人是谁,并与他们分享信息,从而使他们体会到与企业合作的现实利益和未来前景。

 

    那么,你如何有技巧地应付新客户呢?

 

    与你认识的新客户交往

 

    首先,在你的领导人帮助下掌握一些如何与朋友和家人交谈的方法。那些已经认识你的人也许很难产生和你一起做生意的信任。那是很正常的。你必须把他们的好奇心激发起来并提出许多问题,然后陪同他们去找到他们需要的权威人士。

 

    1.做你自己――只是更兴奋一点。

 

    人们总是被有目标和方向的人所吸引。热情是一块磁石。它来自于你对你自己可以提供的东西的价值以及对它的信心。那意味着你决不催促或迫使别人。即使你的朋友在开始时还没准备好,也不要对他们失去希望。要保持好人际关系,并看准"适当的时机"。

 

    2.不要拖延――否则你就会后悔!

 

    要有做生意的迅速、执著,绝对不要造成最好的客户被别人拉走的遗憾。与那些已经很成功、你以为不会加入你的生意的人都谈一谈。记住:他们通常是最好的潜在伙伴。

 

    3.如果你不是专家,效果会更好。

 

    与其直接告诉人们一些信息,不如引用第三方说的话,这样人们会更快地相信你。每次你引用能给你生意有力支持的人们说的话,你就建立起了那个人在客户心目中的权威性,并引发了他们的好奇心。这样就更容易安排他们与那个人见面。而对自己的事业,对自己的市场饱有坚定信念的权威人士会有力地感染客户,使整个价值链被激活,并帮助他们走出下一步。最好不要自己做专家。

 

    与你不认识的新客户交往

 

    陌生人只是你还没认识的朋友,你在他们心目中只是一张白纸。你可以从一个全新的起点开始。你创造了此时此刻他们的所见所闻。然而,你怎样才能有技巧地做到这些事情呢?

 

    1.永远保持友好。

 

    正如你以前的生活那样,大多数人都在寻找他们的幸运一刻,希望能找到一扇通往更好生活的大门。一开始就要问候人们,并保持友好的态度,努力培养永远温和地对待人们的态度。礼仪越周到,运气、也越好。

 

    2.使问候人们成为你的生活的一部分,但要尊重他人的私人空间。

 

    如果你学会经常问候人们,要与他们交谈将不是难事。而尊重他们的私人空间将使他们觉得你是尊重他们的。

 

    3.向已经获得生意成功的领导人学习具体的接触学习人际关系技巧最好的方法,是与已经掌握这些技巧的人交往。尽可能经常地与领导人在一起,观察他们如何与人交往。当他们在聚会结束或在餐厅与陌生人交谈时,要细心倾听他们说话。

 

    4.你所需要的只是练习。

 

    通往卓越的道路是与好的导师一起工作,学习他们的技巧,然后进行练习,直到它们成为你的第二本性。要注意不要在一开始就进行生意谈话,而只是向人们打招呼和设法得到他们的名字。如果可以,要养成一种习惯,经常去相同的地方,以便建立人际关系。你可以通过学习、咨询得到具体的方法。如果你能得到人们的名字和工作单位,要赶快写下来,或者与他们交换名片,努力积累客户资源。

 

    最重要的事情是,享受与人们在一起的乐趣。问候他们,进行轻松的谈话。如果谈话向着生意方向发展,不要说自己,而是要谈生意里的权威人士。

拜访客户的七大“黄金定律”

 

在营销过程中,客户拜访可谓是最基础最日常的工作了:市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户。很多销售代表也都有同感:只要客户拜访成功,产品销售的其它相关工作也会随之水到渠成。

    然而,可能是因为怀有一颗"被人求"高高在上的心态;也可能是因为对那些每日数量众多进出频繁的销售代表们司空见惯,所以就有很多被拜访者(以采购人员、店堂经理居多)对那些来访的销售代表们爱理不理;销售代表遭白眼、受冷遇、吃闭门羹的故事也多不胜举。很多销售代表也因此而觉得客户拜访工作无从下手。其实,只要切入点找准方法用对,你也会觉得客户拜访工作并非想象中那样棘手----拜访成功,其实很简单:

    一、开门见山,直述来意

    初次和客户见面时,在对方没有接待其它拜访者的情况下,我们可用简短的话语直接将此次拜访的目的向对方说明:比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家(代理商);是来谈供货合作事宜,还是来开展促销活动;是来签订合同,还是查询销量;需要对方提供哪些方面的配合和支持,等等。如果没有这一番道明来意的介绍,试想当我们的拜访对象是一位终端营业员时,他起初很可能会将我们当成一名寻常的消费者而周到地服务。当他为推荐产品、介绍功能、提醒注意事项等等而大费口舌时,我们再向他说明拜访的目的,突然来一句"我是某家供应商,不是来买产品,而是来搞促销……",对方将有一种强烈的"白忙活"甚至是被欺骗的感觉,马上就会产生反感、抵触情绪。这时,要想顺利开展下一步工作肯定就难了。

    二、突出自我,赢得注目

    有时,我们一而再再而三地去拜访某一家公司,但对方却很少有人知道我们是哪个厂家的、业务员叫什么名字、与之在哪些产品上有过合作。此时,我们在拜访时必须想办法突出自己,赢得客户大多数人的关注。

    首先,不要吝啬名片。每次去客户那里时,除了要和直接接触的关键人物联络之外,同样应该给采购经理、财务工作人员、销售经理、卖场营业人员甚至是仓库收发这些相关人员,都发放一张名片,以加强对方对自己的印象。发放名片时,可以出奇制胜。比如,将名片的反面朝上,先以印在名片背面的"经营品种"来吸引对方,因为客户真正关心的不是谁在与之交往,而是与之交往的人能带给他什么样的盈利品种。将名片发放一次、二次、三次,直至对方记住你的名字和你正在做的品种为止。

    其次,在发放产品目录或其它宣传资料时,有必要在显见的在方标明自己的姓名、联系电话等主要联络信息,并以不同色彩的笔迹加以突出;同时对客户强调说:只要您拔打这个电话,我们随时都可以为您服务。

    第三、以已操作成功的、销量较大的经营品种的名牌效应引起客户的关注:"你看,我们公司xx这个产品销得这么好,做得这么成功;这次与我们合作,你还犹豫什么呢?"

    第四、适时地表现出你与对方的上司及领导(如总经理等)等关键人物的"铁关系":如当着被拜访者的面与其上司称兄道弟、开玩笑、谈私人问题等。试想,上司和领导的好朋友,对方敢轻易得罪么?当然,前提是你真的和他的上司或领导有着非同一般的"铁关系";再者表现这种"铁关系"也要有度,不要给对方"拿领导来压人"的感觉。否则,效果将适得其反。

    三、察言观色,投其所好

    我们拜访客户时,常常会碰到这样一种情况:对方不耐烦、不热情地对我们说:"我现在没空,我正忙着呢!你下次再来吧。"对方说这些话时,一般有几种情形:一是他确实正在忙其它工作或接待其他顾客,他们谈判的内容、返利的点数、出售的价格可能不便于让你知晓;二是他正在与其他的同事或客户开展娱乐活动,如打扑克、玩麻将、看足球或是聊某一热门话题;三是他当时什么事也没有,只是因为某种原因心情不好而已。

    当然,第一种情形之下,我们必须耐心等待,主动避开,或找准时机帮对方做点什么,比如,如果我们的拜访对象是一位终端卖场的营业员,当某一个消费者为是否购买某产品而举棋不定、犹豫不决时,我们可以在一旁帮助营业员推介,义务地充当一回对方的销售"帮手"以坚定顾客购买的决心;在第二种情形下,我们可以加入他们的谈话行列,以独到的见解引发对方讨论以免遭受冷遇;或者是将随身携带的小礼品(如扑克牌)送给他们,作为娱乐的工具。这时,我们要有能与之融为一体、打成一片姿态;要有无所不知、知无不尽的见识。在第三种情况下,我们最好是改日再去拜访了,不要自找没趣。

    四、明辨身份,找准对象

    如果我们多次拜访了同一家客户,却收效甚微:价格敲不定、协议谈不妥、促销不到位、销量不增长,等等。这时,我们就要反思:是否找对人了,即是否找到了对我们拜访目的实现有帮助的关键人物。

    这就要求我们在拜访时必须处理好"握手"与"拥抱"的关系:与一般人员"握握手"不让对方感觉对他视而不见就行了;与关键、核心人物紧紧地"拥抱"在一起,建立起亲密关系。所以,对方的真实"身份"我们一定要搞清,他(她)到底是采购经理、销售经理、卖场经理、财务主管、还是一般的采购员、销售员、营业员、促销员。在不同的拜访目的的情况下对号入座去拜访不同职位(职务)的人。比如,要客户购进新品种,必须拜访采购人员;要客户支付货款,必须采购和财务人员一起找;而要加大产品的推介力度,最好是找一线的销售和营业人员。

    五、宣传优势,诱之以利

    商人重利。这个"利"字,包括两个层面的含义:"公益"和"私利";我们也可以简单地把它理解为"好处",只要能给客户带来某一种好处,我们一定能为客户所接受。

    首先,明确"公益"。这就要求我们必须有较强的介绍技巧,能将公司品种齐全、价格适中、服务周到、质量可靠、经营规范等能给客户带来暂时或长远利益的优势,对客户如数家珍;让他及他所在的公司感觉到与我们做生意,既放心又舒心,还有钱赚。这种"公益"我们要尽可能地让对方更多的人知晓;知晓的人越多,我们日后的拜访工作就越顺利:为因没有谁愿意怠慢给他们公司带来利润和商机的人。

    其次,暗示"私利"。如今各行业在产品销售过程中,很多厂商针对购进、销售开票、终端促销等关键环节都配有形式多样的奖励或刺激;各级购、销人员对此也是心知肚明。因此,哪一家给他的"奖励"多,他自然就对哪一家前来拜访的人热情了。和"公益"相比,"私利"就该暗箱操作了,最好是做到只有"你知,我知"(针对个人业绩排行榜可公开的奖励除外)。

    六、以点带面,各个击破

    如果我们想找客户了解一下同类产品的相关信息,客户在介绍有关产品价格、销量、返利政策、促销力度等情况时往往闪烁其辞甚至是避而不谈,以致我们根本无法调查到有关竞品的真实信息。这时我们要想击破这一道"统一战线"往往比较困难。所以,我们必须找到一个重点突破对象。比如,找一个年纪稍长或职位稍高在客户中较有威信人,根据他的喜好,开展相应的公关活动,与之建立"私交",让他把真相"告密"给我们。甚至还可以利用这个人的威信、口碑和推介旁敲侧击,来感染、说服其他的人,以达到进货、收款、促销等其它的拜访目的。

    七、端正心态,永不言败

    客户的拜访工作是一场几率战,很少能一次成功,也不可能一蹴而就、一劳永逸。销售代表们既要发扬"四千精神":走千山万水、吃千辛万苦、说千言万语、想千方百计为拜访成功而努力付出;还要培养"都是我的错"最高心态境界:"客户拒绝,是我的错,因为我缺乏推销技巧;因为我预见性不强;因为我无法为客户提供良好的服务……",为拜访失败而总结教训。只要能锻炼出对客户的拒绝"不害怕、不回避、不抱怨、不气馁"的"四不心态",我们将离客户拜访的成功又近了一大步。

促成订单的八种技巧

 

    ●假定准顾客已经同意购买:当准顾客一再出现购买信号,却又犹豫不决拿不定主意时,可采用"二选其一"的技巧。譬如,推销员可对准顾客说:"请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?"或是说:"请问是星期二还是星期三送到您府上?",此种"二选其一"的问话技巧,只要准顾客选中一个,其实就是你帮他拿主意,下决心购买了。

    ●帮助准顾客挑选:许多准顾客即使有意购买,也不喜欢迅速签下订单,他总要东挑西拣,在产品颜色、规格、式样、交货日期上不停地打转。这时,聪明的推销员就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮对方挑选颜色、规格、式样、交货日期等,一旦上述问题解决,你的订单也就落实了。

    ●利用"怕买不到"的心理,人们常对越是得不到、买不到的东西,越想得到它、买到它。推销员可利用这种"怕买不到"的心理,来促成订单。譬如说,推销员可对准顾客说:"这种产品只剩最后一个了,短期内不再进货,你不买就没有了。"或说:"今天是优惠价的截止日,请把握良机,明天你就买不到这种折扣价了。"

    ●先买一点试用看看:准顾客想要买你的产品,可又对产品没有信心时,可建议对方先买一点试用看看。只要你对产品有信心,虽然刚开始订单数量有限,然而对方试用满意之后,就可能给你大订单了。这一"试用看看"的技巧也可帮准顾客下决心购买。

    欲擒故纵:有些准顾客天生优柔寡断,他虽然对你的产品有兴趣,可是拖拖拉拉,迟迟不作决定。这时,你不妨故意收拾东西,做出要离开的样子。这种假装告辞的举动,有时会促使对方下决心。

    ●反问式的回答:所谓反问式的回答,就是当准顾客问到某种产品,不巧正好没有时,就得运用反问来促成订单。举例来说,准顾客问:"你们有银白色电冰箱吗?"这时,推销员不可回答没有,而应该反问道:"抱歉!我们没有生产,不过我们有白色、棕色、粉红色的,在这几种颜色里,您比较喜欢哪一种呢?"

    ●快刀斩乱麻:在尝试上述几种技巧后,都不能打动对方时,你就得使出杀手钢,快刀斩乱麻,直接要求准顾客签订单。譬如,取出笔放在他手上,然后直接了当地对他说:"如果您想赚钱的话,就快签字吧!"

    ●拜师学艺,态度谦虚:在你费尽口舌,使出浑身解数都无效,眼看这笔生意做不成时,不妨试试这个方法。譬如说:" ×经理,虽然我知道我们的产品绝对适合您,可我的能力太差了,无法说服您,我认输了。不过,在告辞之前,请您指出我的不足,让我有一个改进的机会好吗?"像这种谦卑的话语,不但很容易满足对方的虚荣心,而且会消除彼此之间的对抗情绪。他会一边指点你,一边鼓励你,为了给你打气,有时会给你一张意料之外的订单。

 

营销:容易忽略的六个细节

营销说到底是满足客户需求的过程,也就是说,你的产品的特性优点能给客户带来利益。但不可否认,除产品外,销售员在拜访客户时对一些细节的处理,对销售的成功率也有重要的影响。本文谈到的销售员容易忽略的六个销售细节,也可以说是如何尊重客户的六个销售细节,实际上是满足客户被尊重的心理需求。

    销售员的着装细节"客户+1"

    销售员西装革履公文包,能体现公司形象,在任何时候都是不错的选择,但有时候还是要看被拜访的对象,双方着装反差太大反而会使对方不自在,无形中拉开了双方的距离。如建材销售员经常要拜访设计师和总包施工管理人员,前者当然要衬衫领带以表现你专业形象;后者若同样着装则有些不妥,因为施工工地环境所限,工作人员不可能讲究着装,如果你穿太好的衣服跑工地,不要说与客户交谈,甚至有可能连办公室坐的地方都难找到。专家说:最好的着装方案是"客户+1",只比客户穿得好"一点",这样既能体现对客户的尊重,又不会拉开双方的距离。

    永远比客户晚放下电话

    销售员工作压力大,时间也很宝贵,尤其在与较熟客户电话交谈时,很容易犯这个毛病。与客户叽里呱啦没说几句,还没等对方挂电话,"啪"就先挂了,客户心里肯定不愉快。"永远比客户晚放下电话",这也体现了对客户的尊重。也有些具有较好习惯的销售员会说:"张工,没什么事我先挂了。"

    与客户交谈中不接电话

    销售员什么都不多就是电话多,与客户交谈中没有电话好像不可能。不过我们的大部分销售员都很懂礼貌,在接电话前会形式上请对方允许,一般来说对方也会大度地说没问题。但我告诉你,对方在心底里泛起:"好像电话里的人比我更重要,为什么他会讲那么久。"所以,销售员在初次拜访或有重要的拜访时,绝不接电话。如果打电话的实在是重要人物,也要接了后迅速挂断,等会谈结束后再打过去。

    随身携带记事本

    拜访中随手记下时间、地点和客户姓名头衔;记下客户需求;答应客户要办的事情;下次拜访的时间;也包括自己的工作总结和体会,对销售员来说,这绝对是一个好的工作习惯。还有一个好处就是当你虔诚地一边做笔记一边听客户说话时,除了能鼓励客户更多地说出他的需求外,一种受到尊重的感觉也在客户心中油然而生,你接下来的销售工作就不可能不顺利了。

    保持相同的谈话方式

    这一点我们一些年轻的销售员可能不太注意,他们思路敏捷口若悬河,说话更是不分对象像开机关枪般快节奏,碰到客户是年纪较大或思路跟不上的,根本不知道你在说什么,容易引起客户反感。有一位擅长项目销售的销售员,此君既不是能说会道,销售技术方面也未见有多少高招,但他与工程中的监理很有缘,而监理一般都是60岁左右将要退休的老工程师,而此君对老人心理好像很有研究,每次与监理慢条斯理谈完后必有所得。最后,老工程师们都成为我们的产品在这个工程中被采用的坚定的支持者。

看电视教我们如何做销售

现在的电视剧铺天盖地、多如牛毛、冗长繁琐,人们在工作休息之余不免要看电视。对于我们销售人员来说,能看电视的时间就很少了,因为白天我们得和客户周旋、讨价还价,晚上还得整理资料,查询有用的东西,一天下来也累的可以。现在"肥皂剧"横行天下,无孔不入,言情、武侠、偶像。。。。。。真正有意义、值得去看的并不多,即使是这样,很多人仍沉溺其中,甚者恭身模仿、狂热追捧、不可自拔。我也看过很多,但是令我记住的只有两三部,因为在其中我看到了与销售密切相关的事迹,或者可以说是技巧吧。

    原本从来不看韩国片的,但在看过《青青草》和《大长今》之后,我也不会再排斥韩剧了。《大长今》红及亚洲、风靡一时,造成很大的影响。湖南卫视也不知道播了几遍了,还有一些地方台仍然在播。从这部剧里面我们看到了长今一生的成功故事,屡屡辛酸感动了几十亿人。

    从原本的宫女转变到御封的"大长今",撇开她受到的罪不说,光是她从开始对医学一无所知,再到后来皇帝为其砖立"大长今"之职,其中的辗转反侧、风雨飘摇以及妈妈的死历练了她坚强的决心,在遭受排挤、几次濒临死亡的环境里脱颖而出,我们不得不为之感动,以一句"活下去就有希望"创造了惊世骇俗的成就。而如今我们不必要生存在那样恶劣的环境,我们不会遭受死亡的威胁,我们不会在奸人丛林里举步为艰,我们有宽阔明亮的办公室,有沟通无限的电话电脑,我们不会被强制转业,既然干了这一行,就要像长今那样坚强的干下去,创造满意的成就。总起来说:坚强--专一--专心--细心--悉心,在遭遇困难挫折拥不低头,挚心干下去就有希望!

    《青青草》讲述的则是一个活生生的汽车销售员A的故事,虽然主题不是销售,但是确实是围绕这个这个人而展开的。开始的时候A这个汽车销售员爸爸早逝,妈妈丢下他们姐妹三人不顾而去向不明,在这样的情况下他得供妹妹上学,而且还要按时交纳房租,最为可恨的他哪个玩世不恭的弟弟,不找工作不说,而经常惹事生匪,造成很多麻烦。后来他妈妈无处可去,只得来投靠他们,使得原本就窄小的房子更拥挤,而且她还又带回一个弟弟,这些使得原本就困难的家庭更是捉襟见肘。弟弟对妈妈的回归可恨之极,始终不肯叫妈,而且还恶语中伤,驱逐排撵,但是A没有这样做,他对妈妈依然是一个孝子。

    A为人谦和中肯、热情乐助,很多人都很喜欢他。A在一个汽车销售公司上班,但他的业绩一直不好,而且还有一个苛刻严厉的上司,但是他从来没有气唳失望退缩,而仍然每天笑容满面热情投入自己的工作,特别是他乐于助人招来了很多客户。一次,可恨的上司让他在一星期内必须卖出5辆车,完不成的话就开除,眼看时间将至,但是仍无任何着落,到最后还是卖出3辆,苛刻的上司终于没赶他走。值得一提的是卖出的这三部车都是卖到在平时帮助过的人的手里,或者可以说是意想不到的吧。

    随着业绩的提升公司总部还特别邀请他在全公司做演讲。。。。。。由于做人做事无可挑剔,先后有两位漂亮的女士向他求婚,更神奇的是这两位女士是一家人-----一个是阿姨B,一个是(之前讨厌到想要杀了A的)侄女C。弟弟在他的感化下开始步务正业;妹妹更是把他看到自己的偶像,从高中考上了韩国最好的大学。到最后A和C结婚了,他们一家人住在宽阔的别墅,周围是大面积的"青青草".

    即使是一次他患上绝症!热爱自己的工作才能把自己的工作做到更好;乐于助人我们不会吃亏;诚实守信更多人才会喜欢你;塌实务实我们更能进步!

    昨天晚上看了几集一部香港的连续剧,虽然剧中蛋糕的制作是主角,但是有两个细节吸引了我。每个行业都有其中的佼佼者和热忠者,这就是三百六十行,行行出状元!我们销售也一样,做的好自然会有物质和精神上的回报,而且也会有"fans";剧中的女主角和n年之前的男朋友偶遇就顺便喝了几杯咖啡,没想到这件事竟然成为其蛋糕定单取消的罪魁祸首。因为蛋糕是为香港超级富豪之女结婚而准备,而此女要结婚的对象就是女主角n年之前的男朋友,富豪之女得知喝咖啡之事后.

    就打翻了醋坛子坚决取消了在女主角所供职的蛋糕房所定的世纪蛋糕,要知道这单子一旦取消就会导致蛋糕房的声誉和生意,造成数于亿计的损失(此蛋糕房是全亚洲连锁),于是女主角成为同事的眼中钉。她为了挽回定单忍辱替富豪女换鞋,但换完后富豪女还是坚持自己的决定,在深深的自责和同事的奚落下离开了工作。细心的蛋糕师傅(女主角的师傅)发现富豪女的爸爸刚到香港时和其弟弟的艰难往事----窘困到只有5块钱.

    哥两只能共食一块酥饼,而此时哥两正在闹别扭,蛋糕师傅精心准备了一盒礼物,里面有5块钱和一块酥饼,并附言"不打开盒子你会后悔一辈子",哥两看到这样的礼物于是就握手言和,而定单又给了女主角上班的蛋糕房。从中我们看出:万事不怕难,只怕有心人,抓住了客户的心就抓住了他的钱。现实中我们是不是也该学习和借鉴这样的经验呢?

与客户争辩的6大技巧

 

客户也是凡人,也有七情六欲,也会犯错误,表现出不礼貌的言行等。遇到这种情形你该怎么办?

    我与客人吵架时

    客户是上帝,骂客户就是骂上帝,骂上帝是要遭天打雷劈的!做生意的人都知道客户是不能骂的,除非你不想再把生意做下去。但客户也是凡人,也有七情六欲,也会犯错误,表现出不礼貌的言行等。对于不骂不足以平民愤的客户,不但要骂,而且要狠狠地骂。为什么要骂?似乎骂人的唯一目的就是解除自己心中的怨恨。但精明的生意人知道骂人除了解恨之外还有一个重要的目的,就是防止客户再犯同样的错误。

    1、骂的时候,声音要大,语气尖锐。要让客户明白你真的是非常愤怒,已经忍无可忍。必要时,稍微出格无所谓,但绝不能过分!

    2、永远只骂客户做的事情,别骂客户本人!一定要做到对事不对人,否则伤及客户的自尊心,生意就真的完蛋了。更不能用粗话,这一点一定要忍住!雷声大,雨点小,骂他个狗血喷头,依旧是干干净净!

    3、不要给客户反驳的机会。如果他争辩,立即以更大的气势压倒他!因为你要清楚地知道,在这样的气氛下争辩只会越辩越乱,讲道理是心平气和的时候。

    4、一定要比客户先挂电话,千万别打持久战,言多必失!要让整个谩骂的过程在最愤怒的时候嘎然而止,让客户感觉游戏已经结束,自己真的错了,懊悔不已又无处诉说。

    5、然后,你放松心情,尽情体会一吐胸中恶气的那份快感。好好休息一下,泡杯咖啡,或者喝口茶。因为你放松的时候,客户的怨气正在积累,这需要一点儿时间。

    6、过后,再拨通客户的电话,毫不犹豫地为刚才的失礼诚恳道歉。实在,实在,对不起!这件事真的把我气糊涂了,我太失礼了!...这一切都是给客户搭的台阶,而且一定要让他体体面面地下得来。

    大家的怨气都消除之后,再找合适的时机谈具体解决问题的办法。经过这样的争论,大家都会认真对待和妥善处理问题,并学会在今后的业务中避免再发生类似的问题。

    但我们还是要提醒你:不到万不得已,千万别骂客户!一个人感到害羞的事情越多就越值得尊敬。

开发客户的技巧

 

成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而,并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员,如何开发客户,找到需要自己产品和服务的人。

    以下 10 条"营销圣训"是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。

    一、每天安排一小时。

    销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,销售的时机永远都不会有最为合适的时候。

    二、尽可能多地打电话。

    在寻找客户之前,永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。如此一来,在电话中与之交流的,就会是市场中最有可能成为你客户的人。如果你仅给最有可能成为客户的人打电话,那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的,多打总比小打好。

    三、电话要简短。

    打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务,而且你当然也不希望在电话中讨价还价。

    电话做销售应该持续大约 3 分钟,而且应该专注于介绍你自已,你的产品,大概了解一下对方的需求,以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。最重要的别忘了约定与对方见面。

    四、在打电话前准备一个名单。

    如果不事先准备名单的话,你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。你会一直忙个不停,总是感觉工作很努力,却没有打上几个电话。因此,在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。

    五、专注工作。

    在销售时间里不要接电话或者接待客人。充分利用营销经验曲线。正象任何重复性工作一样,在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多,就会变得越优秀。

    推销也不例外。你的第二个电话会比第一个好,第三个会比第二个好,依次类推。在体育运动里,我们称其为"渐入最佳状态"。你将会发现,你的销售技巧实际不随着销售时间的增加而不断改进。

    六、如果利用传统的销售时段并不奏效的话,就要避开电话高峰时间进行销售。

    通常来说,人们拨打销售电话的时间是在早上 9 点到下午 5 点之间。所以,你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。

    如果这种传统销售时段对你不奏效,就应将销售时间改到非电话高峰时间,或在非高峰时间增加销售时间。你最好安排在上午 8:00-9:00,中午 12:00-13:00 和 17:00-18:30 之间销售。

    七、变换致电时间。

    我们都有一种习惯性行为,你的客户也一样。很可能你们在每周一的 10 点钟都要参加会议,如果你不能够在这个时间接通他们,从中就要汲取教训,在该日其它的时间或改在别的日子给他电话。你会得到出乎预料的成果。

八、客户的资料必须整整有条。使用电脑化系统。

    你所选择的客户管理系统应该能够很好地记录你企业所需要跟进的客户,不管是三年之后才跟进,还是明天就要跟进。

    九、开始之前先要预见结果。

    这条建议在寻找客户和业务开拓方面非常有效。你的目标是要获得会面的机会,因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。

    十、不要停歇。

    毅力是销售成功的重要因素之一。大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的。然而,大多数销售人员则在第一次电话后就停下来了。

熟读5招,保你成为销售高手


本人做销售不算很久,可是很喜欢观察别人的销售方式,在此基础上结合自身所遇到的情况,总结出以下几点,就算是抛砖引玉吧。


1、客户的定位


由于销售的产品是多种多样的,所以对不同的产品要确定其基本的客户群体类型,然后做销售的定位。比如客户是一些写字楼里的小企业,甚至是皮包公司的话,那么销售技巧可以很灵活,有时候能骗就骗,能蒙就蒙。不要把这样的做法看做很不道德,其实对于这样的公司一般也就是一次性生意,做一笔算一笔吧,最主要的是拿下老总,其他人可以不用管。


但是如果你的客户群体是比较大的公司,或者公司虽小但还算正规的话,那就必须按照正规的途径去做了。也就是说该见的人必须见到,该交的资料必须要交,一定要把每个环节都要做到,也许这样的客户可以帮你介绍很多潜在市常同一种产品的销售一般这两种客户都会碰到,当你的客户很小的时候,用最短的时间让他买了你的设备就完事,可是对于大客户则需要售前售中售后都做好。虽然从道德角度上去考虑这种做法有问题,可是从商业角度去考虑这就是必须的。因为如果在小客户上花太多工夫反而会耽误你去结识更多的客户。如果有精力的话,可以用两个笔记本,分别做这两种客户的情况分析和销售日志,时间久了再回顾一下自然就会发现其中的奥妙了。


2、点线面的全方位销售模式


这套销售方法是我自己总结出来的,共分为三个步骤


A、由面到点


面代表的是相关领导,点代表的是分管的人员。当你面对的是一个你没有丝毫关系的市场的时候,可以先找上层领导,初次见面领导不会和你谈得很深,他只会把你介绍给下面的具体负责的人员,这个时候你可以先放下领导,去打通具体人员。


B、由点到面


当具体人员的工作做好以后,再回过头去做相关的领导的工作,这就是由点到面。在下层基础打好以后,领导对你也有了一定的认识,通过下层人员的口将你再次介绍给领导的时候,你在领导心中的地位也有了大大的提高。


C、点点连线


当相关的领导关系做通以后,你就可以要求他介绍其他分管领导给你认识了。由于一个项目的启动不只是一个领导可以决定得了的,所以在领导层大范围的撒网是必要的。然后将所有领导和下属负责人员的管理情况列出来,找出能决定项目成败的关键领导和具体负责人员,剩下的事情就是花钱了。


3、技术销售两不误


作为一个销售人员,基本的技术素养是很必要的。在和客户谈话的过程中体现出自己的技术能力,不但可以提升本公司的形象还能使客户更好的接受你。当然,如果你还能解决客户的实际困难那是最好的了。比如说当客户在使用你们的设备或软件的时候,在实际运用中遇到了问题,你可以当场帮客户解决,客户对你的信任程度会大大加深。所以,销售人员在条件许可的情况下,应该了解本公司产品在实际中的常用配置或使用方法。


4、用感情来沟通而不是用金钱


在销售过程中花钱是必须的,可是不能把友谊完全建立在金钱上。金钱只是让你在没有任何关系的情况下,去接近客户,而让客户完全信任你是需要感情的培养和思想的交流的。如果一味的用金钱去堆积,则会让客户产生不好的习惯,一来他们的胃口会越来越大,二来他们对你将会不信任,认为你的产品在某个环节有问题。


5、不要忽视竞争对手


当你在向客户推荐一系列的产品的时候,你肯定会碰到很多竞争对手,你应该主动和他们打交道,尽可能多的了解他们的产品和交际网,这个时候客户的招标会就显得由为重要了。在招标会上厂商云集,给了我们很多了解对手的机会,另外招标会后一般都会有一次厂商和客户在一起的会餐,这个机会可是不可多得的,你可以在吃饭的过程中了解到对手厂商的领导的为人处世是否合理,和客户领导里的哪些人的关系要好,总之如果你仔细去观察你就可以发现很多有用的东西。


当你能熟练运用以上5点以后我相信你一定有机会成为一个成功的销售人材。

2007年2月4日星期日

“百分百销售”10大步骤

■ 步骤之一:事先的准备
① 专业知识,复习产品的优点。
② 感恩的心态(感谢发明并制作产品的人)。
③ 一个有说服力的人,会影响许多人的一生。
④ 你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值--远远物超所值。
⑤ 列出公司伟大的1-10个理由,你以公司为荣,以产品为荣,顾客不买是他的损失。(一定要让顾客看的,听的,感觉的,并且知道这一点)。
⑥ 给自己做一个梦想版--每个人的梦想版,列在墙上!
⑦ 精神状态的准备。静坐15分钟,排除负面能量,负面能量是自动来的。一心向善--自我放松--听激励性的磁带。
■ 步骤之二:让自己的情绪达到巅峰状态
① 大幅改变肢体状态,动作创造情绪。
② 人生最大的弱点是没有激情。
③ 起飞前必须将自己的排档推到极限!
④ 行动力来自于活力,活力来自于活动,增加活力的方法:深呼吸,早餐要少吃(吃得越多越累)。吃得少活得老,永远只吃七八分饱。
* 食物会影响人体的磁场。素食带来耐力--牛马。肉食带来爆发力--虎、狼。多喝果汁:西瓜汁、橙汁、罗卜芹菜汁,水果宜空腹吃。
■ 步骤之三:与顾客建立信赖感
①通过第三者来分享,至少有第三者的见证。
② 透过倾听。80%的时间应由顾客讲话。
③ 推销是用问的。
④ 问的原则:先问简单、容易回答的问题。--要问"是"的问题--要从小"事"开始发问--问约束性的问题。-- 顾客可谈的答案--尽量不要可能回答"否"的问题。(如果顾客表示对产品不了解,没关系,继续问别的问题--直接问顾客的问题、需求、渴望)。* 扑克牌的游戏:提问的艺术和练习。
⑤ 永远坐在顾客的左边--适度地看着他--保持适度的提问方式--做记录。不要发出声音(倾听对方的表情)。--不要插嘴,认真听。--等全部讲完之后,复述一遍给对方听。
⑥ 信赖感源自于相互喜欢对方。顾客喜欢跟他一样的人,或喜欢他希望见到的人。
⑦ 沟通的三大要素:(在沟通要素上,与顾客保持一致)
① 文字②声调语气③肢体语言。
喜欢引起共鸣。
为了沟通好,就必须在文字、声调、语气、肢体语言上,与对方相似或引起共鸣。文字占7%,声音占38%,肢体语言占55%。
沟通中的人物分类:
①视觉性(讲话特别快)②听觉性③触觉性。
握手--沟通的重要方式:对方怎么握,但已就怎么握。
服装形象:与顾客的环境相吻合。
■ 步骤之四:了解顾客的问题、需求
渴望:
①现在的 ②喜欢、快乐 ③更换、更改、改变……④决策人是谁……⑤解决方案(是不是唯一的决策者)
当与顾客初次见面时,一开始先说①家庭②事业③休闲④财务状况
推销中的提问:很详细询问:
① 你对产品的各项需求
② 你的各项要求中最重要的一项是什么?第二项、第三项呢?(因此得出顾客的"购买价值观"!)此为"测试成交"。
关键是彻底了解顾客的价值观,然后再正确的提出解决方案。
■ 步骤之五:提出解决方案并塑造产品的价值
(钱是价值的交换)
顾客购买,因为对他有价值。
不买是因为觉得价值不够。先了解顾客的人生价值观,看什么对他(她)最重要。
你认为什么对自己一生最重要:①②③
一生中最恐惧是什么?①②③(列出哪项最重要)
然后,告诉他如果有一项服务(产品)能满足你的上述价值观,那你会购买它吗?
顾客购买的是价值观,先告诉顾客"痛苦":
①过去的痛苦(损失)②现在的快乐③未来更快乐
推销就是用一把刀捅过顾客的心脏血滴出来,再告诉对方你有种药,如此,顾客会追着你跑。
一个人还未改变,是因为痛苦不够。一个人还未挣大钱,是因为痛苦不够,一个人还未成功,是因为痛苦不够。
■ 步骤之六:做竞争对手的分析
不可批评竞争对手,如何比较呢?①点出产品的三大特色②举出最大的优点③举出对手最弱的缺点④跟价格贵的产品做比较。
(一定要顾客卖关键按钮)即对顾客最重要的价值观。
培训的关键按钮:成功--你不想成功吗?
请填"登记表"!
视觉性的人:多谈"你看",听觉性的人:多谈"你听",触觉性的人:多谈"你摸摸"。
塑产品价值的方法:
①先给痛苦②扩大伤口③再给解药
顾客价值观分类:
① 家庭型:家庭第一,不喜改变,重视安全感、安心、持久、验证
② 模仿型:自信、信心、取得异性的认同、明星、大人物。
③ 成熟型:与众不同,最好的
④ 社会认同型:智慧、帮助社会、国家贡献。
⑤ 生存型:便宜、省钱。
⑥混合型:以上几种的混合。
收入增加20%的销售方法,了解4种思维模式:①配合型:看相同点(因此,应向顾客们的成功销售经验,然后,引导新的服务)②同中求异型:60%的人属此。先肯定2种方法相同,再提出不同。③异中求同型:先肯定不同之处,承认"不足"之处,然后求同。④折散型:争执内在矛盾,反对一切。
如何设计产品介绍:
顾客的头脑都会想:
① 你是谁?
② 我为什么听你讲?
③ 听你讲对我有你好处?
④ 为什么我应该购买你的产品?购买产品的5-10大理由。
⑤ 为什么你不应该购买竞争对手的产品?
⑥ 为什么你现在就购买产品?
设计金雀-杰师的推销辞:
① 你在宣传自己吗?你们现在的广告,推销问题,看看公司能解决吗?--我们正是您所需要的综合性广告公司。
② 您仔细了解过广告公司的服务流程吗?您知道综合性的广告服务包括哪些内容吗?我要告诉你:调研、策略、创意,这是我要跟你沟通的原因。
③ 您知道我们的服务提高您的销售额和利润30%以上吗?设计会提高10%,计划性提高10%,包装、创意整体统一的形象提高10%,我们的服务可以做到。
④ 你的企业追求哪6项指标?(记录)你认为那项最重要……第二重要……第三重要……(记录)?我们的合作有10个理由(购买的理由)
⑤ 去别的公司在为你服务吗?哪能些服务?我来告诉你,为什么别的公司不适合解决你的问题。
⑥ 请问你现在最困扰的是哪4件事?你必须马上同我公司合作,必须立刻转败为胜(你知道你已落后吗?)
统一公司制度!
买结果,不要卖成份。
用"问"去卖,不要用"说"去卖。
一定要说的话:①讲故事②举"第三人"证③关键字眼(关键按钮):销售额增加30%以上,国际形象,充沛活力,双倍的收入,提高效率。
不要讲"价格",讲"投资",不要讲"购买",讲"拥有",不要讲"合同",讲"确认单"。
凡涉及到数字,均写到纸上,或板上。
"打破瓦罐"法则:比如总裁(已习惯于自满、高傲、发出命令),现在要求打破旧的"自满状态",变成空虚,再塑一个更大的瓦罐(新的自我),可容纳得更多。
■ 步骤之七:解除反对意见
在怪物长大之前,把他杀掉。
① 预先框视,未等顾客提出反对意见之前(如价太贵),就加以"解除"(一流的产品才会卖一流的价格,也只有一流的人会买)。一般顾客的反对意见不会超过6个,所以预先列出如:A时间B钱C有效D决策人(成功者自己决定)。E不了解F不需要
② 三种苹果:红、青、烂,销售冠军选好的顾客,不选"烂"。
③ 所有的抗拒点,都通过"发问"解决。
价值观成交法
与竞争者比价比质成交法
■ 步骤之八:成交
①"去死"成交法
③售后服务确认成交法
③ 二选一成交法
④ 确认单签名成交法(预先设计完整的"确认单")
⑤ 沉默成交法(对方不谈话,自己闭嘴让对方签字为止,先开口者死)。
⑥ 对比原理成交法(先提出最贵的产品,再抛出低价的产品)
⑦ 回马枪成交法(辞别时,请教顾客自己何处讲得不好,然后返回重讲),(最可恨的抗拒是未讲出的抗拒)。
⑧ 假设成交法:你不卖,但假如有一天你会买,会是什么情况?然后了解顾客的真实购买原因。
■ 步骤之九:请顾客转介绍
① 给你价值,令你满意
② 你周围的人有没有一、二个朋友也需要这样的价值
③ 他们是否与你有一样的品质,本身也喜欢这样的服务产品?
④ 请写出他们的名字好吗?
⑤ 你可以立刻打电话给他们吗?OK!(当场打电话)
⑥ 赞美新顾客(借推荐人之口)
⑦ 确认对方的需求
⑧ 预约拜访时间。
■ 步骤之十:售后服务
做售后服务,不如做售前服务。
① 写感谢信,先道歉,深感遗憾,希望有机会继续为您们服务。
② (一个月后或半个月后)寄资料给对方。
③ 再寄资料。
④ 持续半年、一年、二年、十年。
⑤ 做售后服务,应做跟产品无关的服务(在产品相关的服务的基础上)。
服务的诀窍:唯一的诀窍:定时回访。
① 立刻建客户的档案,立刻记下客户的资料。②立刻记下顾客的任何需求,并立刻尽力满足他。③让顾客感动。④感谢带来忠诚度。守信给客户:表示发自内心的感谢、终生的感谢。寄资料给客户,寄书报给客户,亲笔写、亲笔签名。
与顾客亲善活动的技巧之一:为每位客户设计一个信纸(标志、广告语、标准色、名言、感谢语),寄给客户的每位关系人。
李嘉诚说:上门找顾客累,顾客上门来才轻松。
当顾客有抱怨时,要做额外的补偿,会抱怨的顾客。
绝对不能损失顾客。(只要顾客不理不睬,就继续道歉。这样既使不成交,至少不传播"恶言"。